集团总裁高层研修班

集团管控职能篇

专题一  人工智能与企业创新发展

专题二 集团公司战略并购重组

n 人工智能技术应用及产业化前景

n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物）

n 人工智能时代的社会运转及利益再分割

n 投资目标之并购与重组

n 企业并购-并购价值挖掘

n 公司重组与资产置换

n 并购重组的反收购策略

n 并购重组中的风险防范

专题三  互联网思维与企业运营模式转型

专题四   母子公司管控策略

n 互联网思维的本质

n 互联网模式下优势资源重配

n 重构全球经济竞争格局 （经济结构及分布、产业链分工、产业转移）

n 企业转型互联网模式的途径

n 企业运营转型的驱动因素及挑战

n 公司发展趋势与母子公司治理

n 母子公司管控问题与难点

n 母子公司管控模式与体系 

n 母子公司管控建设与运行

集团管控实务篇

专题五 集团企业BPR与流程管控

专题六   集团企业公司治理

n 集团公司主要运营流程

n 流程中的管控节点

n 基于管控的流程优化

n 基于管控的流程再造

n 集团组织的发展趋势

n 部门职能设计及约束和激励机制

n 公司治理模式

n 公司治理的系统策略

专题七  企业信息化管控

专题八   集团企业投融资策略

n 集团IT战略管理与战略规划

n 集团信息交换与信息监控

n 决策支持与决策分析

n 数据个性化展现与报表精简

n 热点行业分析与投融资决策

n 投资银行与资产证券化

n 法律风险防范体制建设

n 常见企业法律事务

趋势展望篇

专题九 经济大势与热点分析

专题十  科技发展新趋势对产业格局的影响

n 世界经济从低迷中复苏的分析判断

n 中国经济周期分析判断

n 中国经济战略机遇期

n 企业转型时机把握

n 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

活动分享

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